• 5 月 5 日
  • 星期三
  • 12:00 - 12:30

數位轉型起手式,從技術質變到人才量變

1. 轉型中發展賽道的選擇

2. 轉型隊形應該如何設計,轉型與營運的合作模式

3. 人才培育、組織設計:敏捷團隊的定位與發展 

4. 轉型技術淺談:企業架構、數據架構、服務中台化、DevOps、雲端架構

  • 通識
  • AI Enterprise

施閔堯
施閔堯
信義房屋 創新研發部 資深經理

職涯發展多元,從純軟專案、數據分析、Presale、產品經理到數位組織的設計角色。

具 15 年以上的數據分析與數位產品的發展經驗,橫跨 金融、市調、SI、電信、電商、零售、服務等產業


擅長數位服務的研發與設計,在十人/百人/千人規模的企業,都有從零開始研發產品/服務的經驗,用新思路突破服務模式。

致力於推動數位組織的作業模式轉變,具多次建立產品/數據團隊的經驗。

特別能感受在不同產業特質與資源規模下,要如何進行新創發展與突破。


工作的本心是要用數位科技來凸顯『使用者中心』的服務價值。