1. 轉型中發展賽道的選擇
2. 轉型隊形應該如何設計,轉型與營運的合作模式
3. 人才培育、組織設計:敏捷團隊的定位與發展
4. 轉型技術淺談:企業架構、數據架構、服務中台化、DevOps、雲端架構
職涯發展多元,從純軟專案、數據分析、Presale、產品經理到數位組織的設計角色。
具 15 年以上的數據分析與數位產品的發展經驗,橫跨 金融、市調、SI、電信、電商、零售、服務等產業
擅長數位服務的研發與設計,在十人/百人/千人規模的企業,都有從零開始研發產品/服務的經驗,用新思路突破服務模式。
致力於推動數位組織的作業模式轉變,具多次建立產品/數據團隊的經驗。
特別能感受在不同產業特質與資源規模下,要如何進行新創發展與突破。
工作的本心是要用數位科技來凸顯『使用者中心』的服務價值。